感觉我的东西被工行抢走了。

从一开始到现在，被工行抢走的东西有多少，数都数不清。

郁闷的事情不只这一件。

去年年底，国家弄了一个叫做“四万亿拉动经济”的方案。

我走街串巷，把口袋翻出来给大家看，问他们，是不是要建设项目呀，要不要我借钱给你们呀。

结果，他们都说，不用不用，我们需要钱的话会去找工农中建的。

竟然还有人带着鄙视的眼光！

切！什么玩意儿！

我抬起腿，哐的一声，用力踹了一脚车门。

眼角扫到一个人站在楼门口，正在用看白痴一样的眼神看我。

因为我踹的是我自己的车。

工行没进楼里去。

他走过来，问：“一个人在这发什么疯呢？”

我想了想，还是老老实实地回答道：“看看这个铁路建设的项目需不需要贷款。”

工行看着我，露出意味深长的笑容：“哈哈。”

我的脸一下就涨的红红的，问：“那你来这里干吗！”

工行无所谓地回答：“当然是跟你一样喽。”

好像是在嘲笑我一样。

我正琢磨着如何反击，工行又用非常讨人厌的语气说：“你也体谅体谅我们。钞票太多，全压在手里。烦呐。”

这人怎么这么变态？！

虽然他说的是实话。

工行又故作忧郁地说：“本以为一、二月份，大行放款多，资金不会那么充裕。没想到，钱还是那么多。”

我被气得站在那里直喘粗气。

“几千亿压在手里，花都花不出去。民生，你说怎么办好呢？”

工行竟然还在继续！

“全扔河里！”

我生气地说。

工行看了看我，说：“扔河里肯定是不行。不然放在你那，怎么样？以后，我的钱全都归你管。”

我一下子叫出来：“开什么玩笑！我才不要！”

工行说话的方式虽然很惹人厌，可是，他说的也没错。

闲钱太多的确是一个很大的压力。

最让我们痛苦的事情就是每天都必须折腾这些闲钱。

这也是最考验一个银行的水平的。

现在，银行里的存款成本至少是2.2%到2.3%。再加上人员成本和运营成本等等，至少有3%。

也就是说呀，留在银行里的钱越多，我们就亏得越厉害。

所以，我们最重要的工作之一就是东奔西跑，看谁需要贷款了，就赶紧把钞票塞给他。

像今天这样的情况一点都不少。

铁路这样的大项目，其实是不缺资金的。

是我们争着抢着尖叫着，求他们行行好，借点钱回去。

可是，他们也是根据项目的进程一点一点提款的。

这样，钱还是压在银行里。

大银行就是典型的为“不差钱”而苦恼着的一群欠揍的人。

“别激动”，工行又说：“逗你玩儿呢。放你那只比放央行那好一点点。你给那点利息，不得亏死我。还不如买国债

呢。”

“哈哈”，我得意地笑道：“国债收益那么低，你们还是在买，真可怜！”

终于扳回一城。

我的钱没有他们多，控制风险又没有他们那么严。所以，我可以做一些高收益的投资。

不像他们，只能捣腾国债这样的收益低的产品。

明知没有什么利润，还是必须要买。

工行看了我半天，突然伸出手来捏住我的脸颊，往两边用力一扯：“开始这样对我说话了？不错嘛你！”

不错？哪里不错了？

他在说正话还是反话?

这个工行，真是搞不懂他。

他那次说他喜欢我，大概是真的。

工行跟农行不一样。

我觉得，工行好像是那种不达目的决不罢休的类型。

搞得我有点怕怕的。

现在只能祈祷工行只是一时兴起，感情不深。

感情应该是不深的吧？

希望过几天就没事了。

应该会没事的吧……？

工行又接着说：“我试了半个月，还是没看出来中小企业有什么好玩儿的。”

不好玩还非得要插上一脚？

“那你觉得什么有意思？”

我问。

买国债就有意思了？

我决定，不管他回答什么，我都要来一番冷嘲热讽。

拿这个开玩笑，实在是太让人瞧不起了。

没想到，工行突然露出一脸玩味的笑容，上下打量了我一番，然后说：“你。”

原定计划一下就全飞了。

玩儿我？我好玩儿？听起来超奇怪。

“什么跟什么呀”，我赶紧岔开话题，说：“就是因为你们看不起中小企业，我才会来到这个行业，这里边的需求可

是很大的。不然的话，当时，全国工商联为什么要成立民生银行？”

“哦……”，工行又是一脸欠揍的笑：“那看来，这些中小企业意义还很重大吗。”

“那当然啦”，我说：“我可是民营银行里边唯一一个以‘中国’两字开头的，说明国家很重视呀。我的名字还是朱

总理起的呢，哦，他当时还身兼央行行长。是朱总理批示说可以试一下的。还有呀……”

“行了，我都知道”，工行不耐烦地打断我说：“别没完没了的。我说的意义重大不是那个意思。”

说完他又盯着我看了看：“难道你其实真的是个白痴？”

“干吗”，我不高兴回答：“除了你还没人说过我白痴呢。”

“哈哈”，工行说：“还有谁能说实话？光大是大好人，中行从不说废话，农行他自己就不聪明。”

“别那么说农行……”，我说。

农行那么相信我。

我当然应该帮他说话。

要是在背后和别人一起说他的不好，那就太坏了。

工行又看了看我，好像想说什么，最后还是拐到另一个话题：“只剩下农行还没成立小企业服务部。建行和中行刚刚

也都弄了一个。中小企业还真是很重要啊，银监会把你的心头肉割给我们了。嗯。”

说完还确定似的点点头。

讨厌……

我也知道，对于银监会说，我才不重要呢。

没有一个政策是用来保护我的。

我想，觉得我还算重要的，大概只有光大吧。

也许还有农行。

把工行送进去之后，我开着车回总部。

觉得自己怪悲惨的。

工行喜欢我，我不喜欢他。正常情况下，我不是应该很强势的吗？

我不是应该冷冰冰的，像一块很硬的石头一样。

趾高气昂地走在前面。

让工行眼巴巴地望着我，可怜兮兮地跟在我的后面。希望我能够回头看一看他。

难道不应该是这样的吗？

这样才正常吧？

可是为什么实际情况和这完全不相符？！

35.减息

3月，董事会再一次风云变幻。

06年在董刘之争中黯然落败的刘永好，时隔三年，重返董事会。

当年，他身为第一大股东，竟然输的一败涂地，连董事会都没能进去。

被踢出来之后，他还是很发奋的。07年增发的时候，他一下子砸进来37亿，终于持有了超过10%的股份。

所以，今天他又回到董事会来了。

从这个角度来说，我还是很欣赏他。

我最讨厌认输了。

宁可在最后一无所有，也不愿意中途抽身。

我总觉得，在感情这件事上，到了最后，说不定，我什么都剩不下。

一味地追求幻影，结果连本来的也都失去了。

所以，在这方面，他和我很像。

只是希望他不要在这个关键时期把事情搞乱。

保荐的事继续有条不紊地进行着。

中银国际来考察公司治理结构。

股东大会啦，董事会啦，监事会啦，财务会计制度啦，等等。

没有想到，中行也来了。

本以为他会问我高层之间内斗的问题。

结果他什么都没问。

我有些后悔那天乱发脾气。

好不容易才得到一个机会。

结果却被我自己搞砸了。

上次，在中行的办公室里，他一边翻材料一边和我聊天。

这回，好像完全是公事公办一样。

想想也对，碰到个说不准听到哪句话觉得不顺心就会怒气冲天的人，还是少搭理他为妙。

省得麻烦。

我跟在中行后面，寻思着怎么办好。

看到他们好像已经调查得差不多，就赶紧迎上去。

中行低头看着文件，说：“发起人、大股东和控制人之间，人员机构和财务之间都相对独立，发展前景良好，符合规

定条件。”

我看了看，中银国际的员工已经离开了。

“啊……那个……”，我说：“你知道，其实也不是那么好的……”

我想，经过上次的事件以后，中行也许会觉得我非常的傲慢。

完全听不进批评。

所以，我觉得，我应该借着这个机会告诉他，我一点都不傲慢， 我了解自己的短处，是谦虚温和的。

听了我的话，中行一下子笑出声音来：“第一次看见有人在上市之前说自己的公司其实不好。”

我低着头，看着地板，闷闷地说：“反正你都已经知道了……中行，那天是我不对，我不该大叫大嚷，你不要生气…

…嗯……你不要生气行吗？”

中行看着我，过了好一会儿才说：“民生，你觉得不开心的话，当然可以说出来，让我知道你不开心。这没有什么的

。”

没什么大不了的吗？

也许是这样吧。

可是，和中行在一起的时候太过小心翼翼，已经不明白应该如何为人处事了。

唯一害怕的就是中行生气。

为了让中行不要讨厌我，做什么都行。

这其实有点像谈生意。

心里害怕无法达成交易的那一方，永远都是吃亏的。

无所谓，不在乎，才能占据一个主动的位置。

又想起那天工行评价我的话：“你还真不嫌累。”

我心里想，不是这样的。

我很累啊，工行。

可是我害怕放手。

害怕放手了之后就真的什么都没有了。

不过，我渐渐地有了一种感觉。

那根线好像已经越来越紧。

说不定哪天，就会突然断掉。

断掉了之后会怎样，我不敢想。

只能一个人苦苦支撑。

“那……”，我又继续说：“我可以拿到保荐书吗？”

“还有不少事情需要考核”，中行说：“不过，问题不大。”

他看着我，开玩笑似的问：“怎么，那么急着拿到保荐书吗？”

“也不是……”，我支支吾吾地说：“只是有些担心，所以想要确认一下而已……”

“不过”，中行犹豫了一下，还是告诉我：“上市前的准备，成本很高。为了防止再起波澜，你投个保险比较好。”

果然。

中行还是知道，我不是像表面看上去的那样光鲜。

但是他并没有抓住我的漏洞不放。

中行其实是在帮我。

“谢谢你”，我说。

后来的几个月，一直在折腾中度过。

央行一会儿宣布减息，一会儿宣布减少准备金。

一会儿又减息，一会儿又减少准备金。

隔几天又减息，隔几天又减少准备金。

看烦了吧？

我更烦。

国家希望大家多多贷款，少少存款，让钞票像滚元宵一样，快速地滚动起来。

听央行说，这几次雷厉风行的调整，效果是很好很好的。

到底有多好，我可不知道。

看自己的数据，可看不出来好在哪里。

在央行又一次减息和减少准备金的政策颁布之后，我接到了农行打来的电话。

“民生”，农行说：“央行又宣布减息和减准备金了，你知道吗？”

“知道……”，我很头痛地说：“又不能睡觉了。”

“我……我一点也不喜欢央行……”

农行小声地抱怨道。

“农行你疯了”，我说：“央行听到这话会玩儿死你的！”

这个农行，这个时候居然很倔很较真。他很认真地说：“还好吧……央行现在能管的可不太多……”

他说什么？

他是真的彻底傻掉了吗？

“农行……”，我说：“央行没有那么小气。但是银监会会代替他狠狠地教训你一顿，你懂吗……？”

“央行和银监会有什么关系？”

农行问：“央行和银监会前几天又为贷款是应该更灵活还是应该更严格的事情打起来了，你知道吗？”

农行的语气非常八卦。

这副什么都不懂得样子也非常令人生气。

“你个傻瓜！”

我终于忍不住了：“央行和银监会每天将4个小时用来吵架，但是至少还有10个小时同进同出，你都看不到吗？！不管

有多少紧急的事件，他俩都可以一起出现！现在又都在说两个人应该信息共享呀，应该通力合作呀……嗯……我看哪

……我看哪……”

还没等卖完关子，农行就打断了我：“你看什么？民生你快一点说话嘛。”

啊？

农行一句犯傻的话终于把我给拉回来了。

“没有什么。”

“没有什么？”

“真的没有什么。我说得很慢就是因为不知道接下来要说什么”，我说。

“哦……”，农行果然相信了。

后来，我们又相互抱怨了好一会儿。

最后在挂断电话前，农行又犹犹豫豫地说：“比起央行，我更讨厌银监会……央行数据那么多，很辛苦的……我不喜

欢银监会那么凶……你别骂我……我就是想告诉告诉你而已……”

“……好啦好啦”，我说：“我知道了，你讨厌的人我全都记住啦。”

“不是讨厌……是不喜欢……”

农行又很认真地纠正我的错误。

像他那样迟钝的人，大概永远也不会讨厌谁吧。

挂断电话之后，我一边从椅子上站起，一边在心里想，正好，农行，银监会也不喜欢你。

他最喜欢工行和中行。

其次是建行。

哼……一碗水端不平……

我没告诉农行，其实，我特别讨厌银监会。

36.经老离世

9月，民生银行的创始人经叔平经老在北京逝世。

当年的事早已广为人知。

全国工商联本想成立一个财务公司，是刚刚担任全国工商联主席的经老将大家叫到自己家里来，明确表示要成立一家

银行，并将文件递交给朱总理。

他也因此被称为破冰者。

银行毕竟是民营企业最难以触及的领域之一。

经老突破了金融体制改革的一个禁区，吹响了民间资本进军金融业的第一声号角。